أندرو كارنيجي - التاريخ

أندرو كارنيجي - التاريخ

ولد أندرو كارنيجي في دنفرملاين ، اسكتلندا ، في 25 نوفمبر 1835. في عام 1848 ، هاجر هو وعائلته إلى ولاية بنسلفانيا ، حيث كان يعمل صبيًا في مصنع نسيج. لقد شق طريقه في الرتب ، وأصبح في النهاية عامل تلغراف. بمساعدة معلمه ، توماس أ. سكوت من سكة حديد بنسلفانيا ، تم تعيينه مشرفًا للنقل العسكري ومديرًا لاتصالات التلغراف لحكومة الولايات المتحدة أثناء الحرب الأهلية. في نهاية الحرب ، استقال كارنيجي من شركة بنسلفانيا للسكك الحديدية ، بعد أن بدأ حياته المهنية كمستثمر ومضارب. خلال الكساد عام 1873 ، استثمر بكثافة في الصلب ، وكان قادرًا على رفع جودة الفولاذ مع خفض سعره باستخدام الابتكارات التكنولوجية مثل عملية بيسمر. تدريجيًا ، أنشأ احتكارًا رأسيًا في صناعة الصلب من خلال السيطرة على كل مستوى يشارك في إنتاج الصلب ، من المواد الخام والنقل والتصنيع إلى التوزيع والتمويل. بحلول عام 1897 ، سيطر على صناعة الصلب بأكملها تقريبًا في الولايات المتحدة.
في عام 1901 ، اندمجت شركة Carnegie Steel مع شركة US Steel لتصبح أكبر شركة موجودة في ذلك الوقت. ترك الشركة في نفس العام ، وكرس بقية حياته للجهود الخيرية. أنشأ العديد من الصناديق الخيرية ، مثل مؤسسة كارنيجي للنهوض بالتعليم ومؤسسة كارنيغي للسلام الدولي. تبرع بمجموعة فنية كبيرة لمتحف متروبوليتان للفنون في نيويورك ، وساعد في تمويل العديد من المكتبات العامة. استثماراته كتب ذات مرة أن "الرجل الذي يموت هكذا غنيًا يموت عارًا". بحلول وقت وفاته في 11 أغسطس 1919 ، في لينوكس ، ماساتشوستس ، كان قد تمكن من التبرع بكل أمواله "لصالح البشرية جمعاء".


أندرو كارنيجي - التاريخ

السيرة الذاتية لأندرو كارنيجي
معرف التاريخ الرقمي 3646

المؤلف: أندرو كارنيجي
التاريخ: 1920

حاشية. ملاحظة: كان أندرو كارنيجي (1835-1919) مهاجرًا اسكتلنديًا المولد قام ببناء شركة كارنيجي للصلب من بداية متواضعة وكان أول صناعة للصلب في بيتسبرغ. في النهاية ، باع شركته لشركة جي بي مورغان وكرس حياته لمساعدة الآخرين. قامت منظماته الخيرية ببناء أكثر من 2500 مكتبة عامة حول العالم. كما تبرع بأكثر من 350 مليون دولار خلال حياته.


وثيقة: مع إدخال وتحسين الآلات البخارية ، نمت التجارة أسوأ وأسوأ في دنفرملاين بالنسبة للمصنعين الصغار ، وفي النهاية تمت كتابة رسالة إلى شقيقتي والدتي في بيتسبيرج تفيد بأن فكرة ذهابنا إليهم كانت موضع ترحيب كبير - لا ، كما أتذكر سماع والديّ يقولان ، لإفادة حالتهما ، ولكن من أجل ابنيهما الصغيرين. تم استلام رسائل مرضية ردًا. تم اتخاذ القرار ببيع الأنوال والأثاث بالمزاد. وغنى صوت أبي الحلو كثيرًا لأمي وأخي وأنا:

"إلى الغرب ، إلى الغرب ، إلى أرض الحرية ، حيث تتدحرج ميزوري العظيمة إلى البحر حيث يكون الرجل رجلاً على الرغم من أنه يجب أن يكدح ، ويمكن للفقراء أن يجمعوا ثمار الأرض".

كانت عائدات البيع مخيبة للآمال للغاية. لم تجلب الأنوال أي شيء تقريبًا ، وكانت النتيجة أن هناك حاجة إلى عشرين رطلاً إضافيًا لتمكين الأسرة من دفع رسوم العبور إلى أمريكا. اسمحوا لي هنا أن أسجل فعل صداقة يؤديه رفيق دائم لوالدتي - التي كانت تجتذب دائمًا أصدقاء متوقفين لأنها كانت تقف مكتوفة الأيدي - السيدة. هندرسون ، بالولادة إيلا فيرغسون ، الاسم الذي كانت تعرف به في عائلتنا. لقد غامرت بجرأة لدفع مبلغ عشرين رطلاً ، ويضمن أعمامي لودر وموريسون السداد. قدم العم لودر أيضًا مساعدته ونصائحه ، وقام بإدارة جميع التفاصيل لنا ، وفي يوم 17 مايو 1848 ، غادرنا دنفرملاين. كان والدي في ذلك الوقت يبلغ من العمر ثلاثة وأربعين عامًا ، وأمي في الثالثة والثلاثين. كنت في سنتي الثالثة عشرة ، أخي توم في عامه الخامس - طفل جميل ذو شعر أبيض بعيون سوداء براقة ، يجذب الانتباه في كل مكان.

كنت قد تركت المدرسة إلى الأبد ، باستثناء الدراسة الليلية في فصل الشتاء في أمريكا ، ولاحقًا مدرسًا ليليًا فرنسيًا لبعض الوقت ، ومن الغريب أن أقول ، مخاطبًا تعلمت منه كيف أخاطب….

كان الوصول إلى نيويورك محيرًا. تم اصطحابي لرؤية الملكة في إدنبرة ، لكن هذا كان حجم رحلاتي قبل الهجرة. لم يكن لدينا وقت في غلاسكو قبل أن نبحر. كانت نيويورك أول خلية نحل عظيمة للصناعة البشرية بين سكانها اختلطت بها ، وقد غمرني صخبها وإثارةها. حدثت حادثة إقامتنا في نيويورك والتي أثارت إعجابي أكثر عندما كنت أسير عبر Bowling Green في Castle Garden. لقد علقت في أحضان أحد بحارة ويسكاست ، روبرت باريمان ، الذي كان يرتدي أزياء جاكاشور العادية ، مع سترة زرقاء وسروال أبيض. اعتقدت أنه أجمل رجل رأيته في حياتي.

أخذني إلى منصة المرطبات وطلب لي كأسًا من نبات السارسبريلا ، الذي شربته بقدر من المذاق كما لو كان رحيق الآلهة. حتى يومنا هذا ، لا يوجد شيء رأيته من هذا النوع يضاهي الصورة التي بقيت في ذهني عن روعة الإناء النحاسي المزخرف للغاية والذي خرج منه هذا الرحيق بالرغوة. في كثير من الأحيان ، عندما مررت من نفس المكان ، أرى واقفة هناك تقف امرأة عجوز سارسابيلا ، وأتعجب مما حدث للبحار العجوز العزيز. لقد حاولت أن أقتفي أثره ، لكن دون جدوى ، على أمل أنه إذا وجدته فربما يكون قد تقدم في السن ، وقد يكون في وسعي أن أضيف إلى متعة سنواته المتدهورة. لقد كان توم بولينج المثالي بالنسبة لي ، وعندما تغني تلك الأغنية القديمة الرائعة ، كنت دائمًا أرى على أنها "شكل من أشكال الجمال الرجولي" صديقي القديم العزيز باريمان. للأسف ، لقد ذهب هذا عالياً. حسنًا ، من خلال لطفه في الرحلة ، جعل صبيًا صديقًا مخلصًا ومعجبًا به.

كنا نعرف فقط السيد والسيدة سلون في نيويورك - والدا جون وويلي وهنري سلون المشهورين. كانت السيدة سلون (أوفيميا دوغلاس) رفيقة والدتي في الطفولة في دنفرملاين. كان السيد سلون وأبي زملائه النساجين. لقد استدعيناهم واستقبلناهم ترحيبا حارا. لقد كان من دواعي سروري الحقيقي أن ويلي ، ابنه ، اشترى مني أرضًا في عام 1900 مقابل مقر إقامتنا في نيويورك لابنتيه المتزوجتين حتى أصبح أطفالنا من الجيل الثالث رفقاء لعب كما كانت أمهاتنا من اسكتلندا.

تم حث والدي من قبل وكلاء الهجرة في نيويورك على أخذ قناة إيري عن طريق بوفالو وبحيرة إيري إلى كليفلاند ، ومن ثم عبر القناة إلى بيفر - وهي رحلة استغرقت بعد ذلك ثلاثة أسابيع ، ويتم إجراؤها اليوم بالسكك الحديدية في عشر ساعات. لم يكن هناك اتصال بالسكك الحديدية في ذلك الوقت مع بيتسبرغ ، ولا في الواقع مع أي بلدة غربية. كان خط سكة حديد إيري قيد الإنشاء ورأينا عصابات من الرجال يعملون عليه أثناء سفرنا. لا شيء يغيب عن الشباب ، وأنا أنظر إلى الوراء إلى الأسابيع الثلاثة التي أمضيتها كراكب على قارب القناة بسرور لا تشوبه شائبة. كل ما كان غير مقبول في تجربتي قد تلاشى منذ فترة طويلة من التذكر ، باستثناء الليلة التي اضطررنا فيها للبقاء على رصيف الميناء في بيفر في انتظار القارب البخاري لنقلنا من أوهايو إلى بيتسبرغ. كانت هذه أول مقدمة لنا عن البعوضة بكل ضراوتها. عانت والدتي بشدة لدرجة أنها بالكاد تستطيع الرؤية في الصباح. كنا جميعًا مناظر مروعة ، لكنني لا أتذكر أنه حتى البؤس اللاذع في تلك الليلة منعني من النوم بهدوء. كان بإمكاني دائمًا أن أنام ، ولا أعرف أبدًا "ليلة مروعة ، طفل الجحيم".

كان أصدقاؤنا في بيتسبرغ ينتظرون بفارغ الصبر أن يسمعوا منا ، وفي تحياتهم الدافئة والحنونة ، تم نسيان جميع مشاكلنا. اتخذنا إقامتنا معهم في مدينة أليغيني. كان شقيق عمي هوجان قد بنى متجرًا صغيرًا للنسج في نهاية الجزء الخلفي من الكثير في شارع ريبيكا. كان لهذه القصة الثانية حيث كانت هناك غرفتان ، وفي هذه (خالية من الإيجار ، لأن عمتي Aitken كانت تمتلكها) بدأ والداي في التدبير المنزلي. سرعان ما تخلى عمي عن النسيج وأخذ والدي مكانه وبدأ في صنع مفارش المائدة ، والتي لم يكن عليه أن ينسجها فقط ، ولكن بعد ذلك ، بصفته تاجرًا خاصًا به ، للسفر والبيع ، حيث لم يتم العثور على تجار ليأخذوها بكميات كبيرة. . اضطر إلى تسويقها بنفسه ، وبيعها من باب إلى باب. كانت العائدات ضئيلة للغاية.

كالعادة ، جاءت والدتي للإنقاذ. لم يكن هناك ما يعيقها. في شبابها ، تعلمت ربط الأحذية في أعمال والدها من أجل المال ، وتحولت المهارة المكتسبة بعد ذلك إلى حساب لصالح الأسرة. كان السيد فيبس ، والد صديقي وشريكي السيد هنري فيبس ، مثل جدي ، صانع أحذية ماهر. كان جارنا في مدينة أليغني. تم الحصول على عمل منه ، بالإضافة إلى أداء واجباتها المنزلية - لأنه لم يكن لدينا بالطبع خادمة - كانت هذه المرأة الرائعة ، والدتي ، تكسب أربعة دولارات في الأسبوع من الأحذية المربوطة. غالبًا ما تجدها منتصف الليل في العمل. في الفترات الفاصلة بين النهار والمساء ، عندما تسمح الرعاية المنزلية ، وجلس أخي الصغير على ركبتها يخيط الإبر ويشمع لها الخيط ، كانت تتلو له ، كما قالت لي ، جواهر المنشد الاسكتلندي التي هي بدا أنه حفظ عن ظهر قلب ، أو أخبره بالحكايات التي فشلت في احتواء الأخلاق.

كان السؤال العظيم الآن ، ما الذي يمكن أن أجده لأفعله. كنت قد أكملت لتوي عامي الثالث عشر ، وكنت ألهث إلى حد ما للوصول إلى العمل حتى أساعد الأسرة على البدء في الأرض الجديدة. أصبح احتمال الفاقة بالنسبة لي كابوسًا مخيفًا. تركزت أفكاري في هذه الفترة على الإصرار على أننا يجب أن نحقق ونوفر ما يكفي من المال لإنتاج ثلاثمائة دولار سنويًا - خمسة وعشرون دولارًا شهريًا ، وهو المبلغ المطلوب لإبقائنا دون الاعتماد على الآخرين. كان كل شيء ضروريًا رخيصًا جدًا في تلك الأيام. غالبًا ما كان شقيق عمي هوجان يسأل عما يعنيه والداي أن يفعلوا معي ، وفي يوم من الأيام حدثت أكثر المشاهد مأساوية التي شاهدتها على الإطلاق. لا أستطيع أن أنساه أبدا. قال ، بأطيب النوايا في العالم ، لأمي ، إنني كنت صبيًا محتملًا وقادرًا على التعلم ، وكان يعتقد أنه إذا تم تجهيز سلة من أجلي بمكنات للبيع ، فيمكنني تجولها حول الأرصفة و جعل مبلغًا كبيرًا جدًا. لم أكن أعرف أبدًا ما تعنيه امرأة غاضبة حتى ذلك الحين. كانت والدتي تجلس في الخياطة في الوقت الحالي ، لكنها قفزت على قدميها ويديها ممدودتان وهزتهما في وجهه.

"ماذا! ابني بائع متجول ويذهب بين الرجال القاسيين على الأرصفة! أفضل رميه في نهر أليغيني. اتركيني!" بكت ، مشيرة إلى الباب ، وذهب السيد هوجان.

وقفت ملكة مأساوية. في اللحظة التالية كانت قد انهارت ، ولكن لحظات قليلة سقطت الدموع وجاءت البكاء. ثم أخذت طفليها بين ذراعيها وقالت لنا ألا نهتم بحماقتها. كان هناك العديد من الأشياء في العالم علينا القيام بها ويمكننا أن نكون رجالًا نافعين ، ومُحترمين ومُحترمين ، إذا فعلنا دائمًا ما هو صواب. لقد كان تكرارًا لهيلين ماكجريجور ، في ردها على أوسبالديستون حيث هددت بتقطيع سجنائها إلى قطع تعادل عدد الشيكات الموجودة في الترتان. لكن سبب الانفجار كان مختلفًا. لم يكن ذلك لأن الاحتلال الذي اقترحه كان عملاً سلميًا ، لأننا تعلمنا أن الكسل أمر مخزي ، ولكن لأن الوظيفة المقترحة كانت متشردة إلى حد ما في طبيعتها وغير محترمة تمامًا في نظرها. موت أفضل. نعم ، كانت الأم ستأخذ ولديها ، أحدهما تحت كل ذراع ، وتموت معهم بدلاً من الاختلاط برفقة منخفضة في شبابهم المتطرف.

... في عام 1850 بدأت حياتي الأولى الحقيقية في الحياة. من القبو المظلم الذي يعمل بمحرك بخاري بسعر دولارين في الأسبوع ، مليء بتراب الفحم ، دون أثر لتأثيرات الحياة المتصاعدة ، تم نقلي إلى الجنة ، نعم ، الجنة ، كما بدا لي ، مع الصحف والأقلام وأقلام الرصاص وأشعة الشمس عني. بالكاد كانت هناك دقيقة لم أتمكن فيها من تعلم شيء ما أو معرفة مقدار ما يمكنني تعلمه ومدى ضآلة معرفتي. شعرت أن قدمي كانت على السلم وأنه لا بد لي من الصعود.

كان لدي خوف واحد فقط ، وهو أنني لم أستطع أن أتعلم بسرعة كافية عناوين البيوت التجارية المختلفة التي كان يجب تسليم الرسائل إليها. لذلك بدأت في ملاحظة علامات هذه المنازل على جانب واحد من الشارع وأسفل الجانب الآخر. في الليل كنت أمارس ذاكرتي من خلال تسمية الشركات المختلفة على التوالي. لم يمض وقت طويل حتى استطعت أن أغمض عيني ، وأبدأ عند سفح شارع تجاري ، وألغي أسماء الشركات بالترتيب الصحيح على طول جانب واحد إلى أعلى الشارع ، ثم اعبر الجانب الآخر وانزل بشكل منتظم إلى القدم مرة أخرى.

كانت الخطوة التالية هي معرفة الرجال أنفسهم ، لأنها أعطت الرسول ميزة كبيرة ، وغالبًا ما وفر رحلة طويلة ، إذا كان يعرف أعضاء أو موظفين في الشركات. قد يقابل أحد هؤلاء يذهب مباشرة إلى مكتبه. كان يُحسب انتصارًا كبيرًا بين الأولاد لإيصال رسالة في الشارع. وكان هناك ارتياح إضافي للصبي نفسه ، أن رجلاً عظيمًا (ومعظم الرجال رائعين بالنسبة للرسل) ، توقف في الشارع بهذه الطريقة ، ونادرًا ما فشل في ملاحظة الصبي وإطراءه.


ما هي الأحداث المهمة التي شارك فيها أندرو كارنيجي؟

  • 1849 & # 8211 أندرو كارنيجي يصبح رسولًا.
  • 1853 & # 8211 أندرو كارنيجي يشغل وظيفة في سكة حديد بنسلفانيا.
  • 1856 & # 8211 أندرو كارنيجي يستثمر في السيارات النائمة.
  • 1861 & # 8211 أندرو كارنيجي يستثمر في النفط.
  • 1865 & # 8211 يؤسس كارنيجي شركة كيستون بريدج.
  • 1868 & # 8211 كارنيجي يتعهد بالاستقالة من العمل.
  • 1875 –
  • 1883 –

أندرو كارنيجي - أحمق من أجل السلام

كيف أصبح رجل أعمال صعب المراس مثل أندرو كارنيجي من دعاة السلام؟ قرأ الكثير من الفيلسوف هربرت سبنسر ، مما أقنعه أنه من خلال التطور كان التقدم أمرًا لا مفر منه. عاش كارنيجي خلال الحرب الأهلية كمدني. لقد أدرك أنه لا يوجد رابحون في الحرب ، بل خاسرون فقط. لقد رأى الحرب على أنها متخلفة وبربرية وعفا عليها الزمن. كان لابد من وجود طريقة أفضل لتسوية النزاعات بين الدول - والتي كانت ، بالنسبة لكارنيجي ، تحكيمًا. لقد تعهد كارنيجي بالتعجيل بانقراض الحرب.

ما الذي دفعه إلى وجهة النظر هذه؟ كان ملتزمًا بإنهاء الحرب كما كان ملتزمًا بجني الأرباح. غالبًا ما قال إنه عمل بجد بعد تقاعده من تجارة الصلب أكثر مما كان يعمل في مجال الصناعة. لا أعتقد أن مشاعر كارنيجي المناهضة للحرب لها علاقة كبيرة بتربيته الاسكتلندية الكالفينية. ولا أعتقد أنه من العدل أن أقول إنه كان مجرد رجل أعمال تبنى قضية رائعة.

من أثر أيضًا على كارنيجي ، وماذا كانت بعض أفكاره السلمية؟ حتى كارنيجي ، كانت حركة السلام الدولية هي اختصاص الكويكرز والمحامين الدوليين. جلب كارنيجي النزعة السلمية إلى التيار الرئيسي من خلال المقالات والخطب والنشرات والمؤتمرات التي رعاها في ، من بين أماكن أخرى ، قاعة كارنيجي. ربما كان الدافع الرئيسي لتنشيط حركة السلام هو الحرب الإسبانية الأمريكية ، ولا سيما الغزو والاحتلال الأمريكي للفلبين. بالنسبة لأشخاص مثل كارنيجي ومارك توين وويليام جيمس وآخرين ، كانت الولايات المتحدة تتخلى عن مبادئها وترتدي عباءة الإمبريالية الأوروبية في احتلال الفلبين بقوات شاركت في التعذيب وحرمت شعبًا من استقلاله.

ماذا كانت علاقة كارنيجي بالرئيسين ثيودور روزفلت وويليام هوارد تافت؟ احتقر ثيودور روزفلت كارنيجي. كان يكره استقامة كارنيجي ، واعتقاده الذي لا جدال فيه بأن الحرب كانت غير إنسانية وخاطئة. امتنع روزفلت عن انتقاد كارنيجي علنًا لأنه كان بحاجة إلى رجل الصناعة. هاجم رجال الأعمال الجمهوريون TR على أنها متطرفة لخرقها للثقة. كان رجل الصناعة الرئيسي الذي وقف إلى جانبه هو كارنيجي ، الذي كان محل تقدير لعمله الخيري. لذلك لعب TR لعبة مزدوجة: في العلن تظاهر بالصداقة وأثنى على كارنيجي ولكنه سخر منه في السر وعارض أفكاره للتحكيم الدولي والمحكمة العالمية.

هل لعب روزفلت دور كارنيجي؟ نعم فعلا. بعد مغادرته البيت الأبيض ، أراد روزفلت الصيد في إفريقيا. لدفع ثمن تلك الحملة ، قبل تبرعات كارنيجي. في المقابل ، طلب كارنيجي من TR للتوسط في سلام بين أبناء العمومة الذين حكموا ألمانيا وبريطانيا العظمى - القيصر فيلهلم والملك إدوارد السابع. وافق TR ، ثم خرب المبادرة عندما أخبر القيصر أنه ثابت في حكمه أن الحرب ضرورية في بعض الأحيان ، وأنه لا ينبغي لأي زعيم أن يتبنى السلم. عندما توفي إدوارد السابع ، تم إفشال خطة السلام لعدم وجود شريك للعمل مع فيلهلم.

ماذا عن تافت؟ كان تافت جزءًا من المؤسسة الجمهورية التي لا تريد تنفير كارنيجي ، وهو جمهوري ومانح. كان تافت معجبًا بكارنيجي لكنه لم يكن بحاجة إليه كثيرًا. دعا كارنيجي إلى البيت الأبيض واستمع إليه. وعمل تافت على إقناع مجلس الشيوخ بالموافقة على المعاهدات التي تلزم الولايات المتحدة بالتحكيم في خلافاتها مع دول أوروبية مختارة بدلاً من الذهاب إلى الحرب. لم يتم التصديق على تلك المعاهدات قط.

رفض كارنيجي الاستسلام. كان طوباويا ، صاحب رؤية. لم يكن ساذجًا ، لكنه كان يعلم أيضًا أنه نجح في كل شيء كان يضعه في ذهنه لماذا لا الدبلوماسية الدولية؟ كان يعتقد أن العالم يتحرك بعيدًا عن بربرية الحرب ونحو حضارة أكبر. لم يكن من السخف التفكير في القرن العشرين

تصور أندرو كارنيجي قصر السلام في لاهاي كمكان لقادة العالم لحل الخلافات دون إراقة دماء.

سيكون قرن السلام من خلال التحكيم.

هل كان ينبغي لكارنيجي أن يرفع قضيته إلى الناس؟ لم يكن كارنيجي شعبويًا. كان يعتقد ، مع سبنسر ، أن "الأصلح" يجب أن يبقى ولن ينجو فحسب ، بل سيزدهر ويقود. وتذكر: لقد عاش قبل قرن من الزمان ، عندما كان الملوك والملكات والأباطرة على قيد الحياة وبصحة جيدة في أوروبا. لم يتواصل كارنيجي مع الجماهير ، بل إلى طلاب الجامعات ، لأنه كان يعتقد أنهم قادة الغد. لقد كان متمسكا بنظرية "الرجل العظيم" - أن عائلة روزفلت ، وجلادستون ، وكارنيجي ، والأباطرة والملوك ، صنعوا التاريخ.

دمرته الحرب العظمى. لقد كسرته الحرب وأكثر من حماس القادة الوطنيين والشبان الذين تبعوهم في الحرب. كان يأمل أن يتوسط الرئيس وودرو ويلسون في تسوية - حث ويلسون على القيام بذلك - ولكن عندما فشل ذلك ، تراجع إلى نفسه. كنا نقول إنه أصيب بانهيار عصبي. توقف عن قراءة الصحف ، وتوقف عن الكتابة إلى أصدقائه الأعزاء في إنجلترا ، بمن فيهم رجل الدولة من الحزب الليبرالي جون مورلي ، الذي كان يتواصل معه كل يوم أحد لعقود. لم ير أي زوار ، توقف عن التحدث إلى زوجته وابنته. فقط عندما تم توقيع الهدنة ، قام بإيقاظ نفسه ، وكتب رسالة تهنئة للرئيس ويلسون ، وقدم أطيب التمنيات بخطة ويلسون لعصبة الأمم ، واقترح قصر السلام الخاص به في لاهاي كمكان لعقد مؤتمر سلام.

هل تم إنفاق 25 مليون دولار زائد من كارنيجي على القضية بشكل جيد؟ قصور السلام الخاصة به ، وبالتأكيد في لاهاي ، هي آثار حية لحلمه. وكذلك ، مؤسسة كارنيغي للسلام. هل جلبت هذه المؤسسات السلام على الأرض؟ بالطبع لا. لكن هل أبقوا حلمًا على قيد الحياة ، وهل ساهموا في تعزيز السلام؟ أنا اعتقد ذلك.

ما هو الدرس المستفاد من حملة كارنيجي الصليبية؟ لقد كان "أحمق من أجل السلام". إرثه هو فكرة أن الشعوب المتحضرة يجب ألا تعتبر الحرب حتمية ، بل بالأحرى ، انحراف يجب إلغاؤه. لقد كان "محتملاً" وليس واقعياً. نحن بحاجة إلى المزيد من هؤلاء الرجال ، الرجال المستعدين للحلم بعالم أفضل وأن يفعلوا ما في وسعهم لردم الهوة بين الحاضر والمستقبل الأفضل الذي يتصوره. إن أحلام أندرو كارنيجي بعالم خالٍ من الحرب لها صلة اليوم ، وربما أكثر مما كانت عليه قبل قرن من الزمان.


أندرو كارنيجي

وُلِد أندرو في اسكتلندا عام 1835. بعد أن جعلت قوة البخار والده عامل النسيج فائضًا عن الحاجة ، هاجرت العائلة. بدأ العمل في سن الثانية عشرة ، وسرعان ما أمّن له ذكائه منصبًا في السلطة الفلسطينية لرئيس طريق سكة حديد بيتسبرغ ، توم سكوت.

عندما توفي والده ، أصبح أندرو ، البالغ من العمر 20 عامًا ، هو المعيل الرئيسي للأسرة. لحسن الحظ ، يتفوق في العمل مع الابتكارات مثل إبقاء مكتب التلغراف مفتوحًا على مدار 24 ساعة في اليوم. تمت ترقيته إلى منصب مدير ويشرف على توسعة السكك الحديدية في الغرب.

مثل العديد من الأثرياء ، يتجنب القتال أثناء الحرب الأهلية من خلال دفع بديل للقتال من أجله.

جسر بعيد جدا؟
في عام 1868 ، وظفت كارنيجي جيمس إيدز ، وهو مصمم ليس لديه خبرة في بناء الجسور ، لتمتد على نهر المسيسيبي في سانت لويس بولاية ميسوري. يجب أن يكون طوله أكثر من ميل ، أكبر من أي شيء تم بناؤه قبله. ولكن إذا نجحت ، فإنها ستربط الشرق بالغرب كما لم يحدث من قبل. فشل واحد من كل أربعة جسور تم بناؤها في ذلك الوقت. كارنيجي تستثمر في كل شيء. لكن المعدن التقليدي ، الحديد ، لن يكون لديه قوة الشد لتحمل وزن البضائع المنقولة عبر الجسر. الصلب ، أقوى مادة تم إنتاجها على الإطلاق (يتم تصنيعه عن طريق خلط الحديد مع الكربون بدرجة حرارة تزيد عن 2000 درجة) ، من الصعب إنتاجه بكميات كبيرة ومكلف للغاية. في ذلك الوقت ، كانت تُستخدم بكميات صغيرة لعناصر المصممين مثل أدوات المائدة والمجوهرات.

أمضى كارنيجي سنوات في البحث عن إجابة ، وفي النهاية عثر على المخترع الإنجليزي ، هنري بيسيمر ، في شيفيلد. مع حل الإنتاج الضخم الخاص به ، فإن الوقت الذي يستغرقه إنشاء سكة حديد واحدة يتراوح من أسبوعين إلى 15 دقيقة. ومع ذلك ، فإن كارنيجي يتأخر سنوات عن الجدول الزمني ويكاد يكون غارقًا في الديون.

"إذا كنت لا تستطيع قبول الفشل ، فلن تكون ناجحًا على نطاق واسع. إنها حقيقة بديهية."
دوني دويتش ، قطب الدعاية والإعلان

ولكن في عام 1873 ، عندما كان يبلغ من العمر 33 عامًا فقط ، وحد كارنيجي أمريكا بافتتاح جسر سانت لويس. لا يزال بحاجة إلى إقناع الناس بأنه من الآمن اجتيازه ، ولأن هناك أسطورة مفادها أن الأفيال لن تعبر الهياكل غير المستقرة ، فقد مر عليها مرة واحدة في يوم الافتتاح.

تتدفق طلبات الصلب حيث يسعى مالكو السكك الحديدية إلى استبدال مساراتهم بمواد أقوى. بمساعدة معلمه القديم توم سكوت ، جمع كارنيجي 21 مليون دولار من أموال اليوم وقام ببناء أول مصنع له للصلب. يعتبر مصنع الصلب الذي تبلغ مساحته 100 فدان أكبر مصنع في البلاد قادر على إنتاج 225 طنًا في اليوم. لكن عندما نقل روكفلر نفطه من خطوط السكك الحديدية ، فجر الفقاعة في صناعة طرق السكك الحديدية. كارنيجي يعاني من الانهيار اللاحق لسوق الأسهم ، ولكن ليس بنفس القدر الذي يعاني منه توم سكوت.

يحرق العمال الساخطون أعمال سكوت ويساعدون في إرساله إلى قبر مبكر. لذلك عندما دفن كارنيجي في عام 1881 معلمه في يوم ممطر في أبريل ، ألقى باللوم على روكفلر في وفاة سكوت ويسعى للانتقام. إنه ينتج الآن 10000 طن من الفولاذ شهريًا ويحقق أرباحًا قدرها 1.5 مليون دولار سنويًا.

سماء فولاذية
ووجد كارنيجي سوقًا ضخمة أخرى. أرض مانهاتن هي الأغلى في العالم. الطريقة الوحيدة للتوسع هي الصعود ، لكن المواد والتكنولوجيا الحالية تعني أن عددًا قليلاً من المباني تتجاوز خمسة طوابق. الصلب يحل هذا. تم بناء أول ناطحة سحاب في شيكاغو باستخدام فولاذ كارنيجي.

"نشأت أمريكا عموديًا على الفولاذ"
آلان جرينسبان ، الرئيس السابق لمجلس الاحتياطي الفيدرالي

ولكن على الرغم من ثروته المكتشفة حديثًا مما جعله واحدًا من أغنى الرجال في أمريكا ، إلا أن قيمة روكفلر لا تزال سبع مرات أكثر من كارنيجي. وظف هنري فريك ، المليونير الذي صنعه بنفسه في سن الثلاثين ، وهو أحد أكبر موردي الفحم في الغرب الأوسط ورجل أعمال لا يرحم. في غضون عامين ، ضاعف فريك أرباح كارنيجي.

جونستاون
للاحتفال ، أنشأ Frick منتجعًا للأثرياء: نادي South Fork للصيد والصيد وشريكه في العمل قريبًا أحد أعضائه. إنه في موقع رائع ، بالقرب من سد ساوث فورك. يحتوي هذا السد على 20 مليون طن من المياه. أربعة عشر ميلا أسفل النهر يجلس جونستاون. يأمر فريك بخفض السد (من أجل تمكين عربته من السفر على طول الجزء العلوي) ورفع مستوى مياه الخزان. هذا ، جنبًا إلى جنب مع هطول الأمطار الغزيرة ليوم واحد في 31 مايو 1899 ، والتي ترفع مستوى المياه بمقدار بوصة واحدة كل عشر دقائق ، تثبت هذه الإجراءات أنها قاتلة.

"تجهز للأسوء"
ساوث فورك دام تلغراف إلى جونستاون

انفجر السد وقتل أكثر من 2000 شخص. واحد من كل ثلاثة مشوهون لدرجة أنهم لم يتم التعرف عليهم. تم تدمير 16000 منزل وتم تسوية أربعة أميال مربعة. تم استدعاء الصليب الأحمر الذي تم تشكيله مؤخرًا. إنها أسوأ كارثة من صنع الإنسان في التاريخ الأمريكي ، قبل 11 سبتمبر.

تمت مقاضاة أعضاء The South Fork ، لكن دون جدوى. لكن كارنيجي يشعر بالمسؤولية ويتبرع بالملايين لإعادة بناء جونستاون. على الرغم من أن قيمة روكفلر تزيد بثلاث مرات عن قيمة كارنيجي ، إلا أن الاسكتلندي يتبرع بمبالغ متزايدة من ثروته.

المنزل
تستثمر كارنيجي الملايين من أجل تحويل أعمال Homestead Steel Works ، وهي مصنع صلب خارج بيتسبرغ ، لزيادة إنتاج الفولاذ الهيكلي. ولكن لخفض التكاليف ، سمح كارنيجي لفريك بزيادة ساعات العمل وخفض الأجور. عندما بدأت النقابات المشكلة حديثًا في معارضة 12 ساعة في اليوم وستة أيام في الأسبوع ، والإصابات والوفيات اللاحقة في مكان العمل ، يكتب فريك إلى كارنيجي يطلب الإذن بسحقهم. في أعقاب مأساة جونستاون ، انسحب كارنيجي إلى وطنه ، اسكتلندا ، وترك الأمر بشكل أساسي لفريك.

"لم يستمتع كارنيجي بكونه الرجل السيئ ، كونه الشرير. يبدو أن فريك لم يمانع."
ديفيد ناسو ، كاتب سيرة كارنيجي

فريك يخزن الصلب استعدادًا للإضراب. يجلب محققو Pinkerton ، وهو جيش خاص مستعد لتعقب لصوص القطارات وحراسة الرئيس وكسر الإضرابات. في عام 1892 ، تحصن ألفان عامل داخل مصنع هومستيد ، مما أوقف إنتاج الصلب. في ظل التوتر المتصاعد ، أطلق The Pinkertons النار على العمال العزل. يُصاب الكثيرون بالرصاص في الظهر وهم يركضون للنجاة بحياتهم. قتل تسعة. تم كسر الإضراب ، ولكن ليس حتى يرسل حاكم الولاية ميليشيا الدولة. فريك ، الذي يُنظر إليه على أنه سبب المشكلة ، أطلق عليه الرصاص وطعن من قبل قاتل أناركي. ولكن بعد ثلاثة أيام من محاولة الاغتيال هذه ، عاد إلى العمل ، علاوة على ذلك ، يسعى جاهداً لانتزاع مصانع الصلب من كارنيجي. لقد فشل ، وأمر كارنيجي مجلسه بإخراج فريك.

كل رجل له سعره
يقترب JP Morgan من Carnegie ويطلب منه البيع. في حفل عشاء ، كتب كارنيجي أربعمائة وثمانين مليونًا على قطعة من الورق. ما يعادل اليوم أربعمائة مليار دولار ، أو الميزانية الكاملة للحكومة الفيدرالية الأمريكية. بالمصطلحات الحديثة ، جمعت كارنيجي ثروة شخصية تزيد عن 310 مليار دولار. أكبر ثروة خاصة شهدها العالم على الإطلاق.

أمضى كارنيجي بقية حياته في التبرع بأكثر من 350 مليون دولار ، أو 67 مليار دولار من أموال اليوم. ولكن على الرغم من جهوده الخيرية ، ارتبطت مآسي جونستاون وهومستيد باسمه حتى وفاته ، من التهاب رئوي قصبي ، في عام 1919.


5. بدأ جون دي روكفلر بدايته في كليفلاند ، وليس نيويورك.

صورة لجون دي روكفلر بواسطة جون سينجر سارجنت.

يُذكر جون دي روكفلر لارتباطه العميق بشركة Big Apple ، حيث تحمل المباني اسمه والمتاحف بفضل كرمه. أحد أحفاده ، نيلسون أ. روكفلر ، سيصبح يومًا ما حاكمًا لنيويورك. ولكن على الرغم من أنه ولد في إمباير ستيت ، إلا أن قطب النفط قطع أسنانه في كليفلاند ، حيث انتقلت عائلته خلال سنوات مراهقته. أسس روكفلر "ستاندرد أويل تراست" هناك في عام 1870. ولم يكن حتى ثمانينيات القرن التاسع عشر نقل مقر حياته ومقره التجاري إلى نيويورك ، لتأسيس علاقات وثيقة مع عائلته والمدينة.

الاختيار الواقع: نحن نسعى جاهدين من أجل الدقة والإنصاف. ولكن إذا رأيت شيئًا لا يبدو صحيحًا ، فانقر هنا للاتصال بنا! يقوم HISTORY بمراجعة وتحديث محتوياته بانتظام لضمان اكتماله ودقته.


36 ج. الأباطرة الجدد: أندرو كارنيجي


بحلول الوقت الذي توفي فيه عام 1919 ، كان كارنيجي قد تبرع بمبلغ 350.695.653 دولارًا. عند وفاته ، تم أيضًا تقديم آخر 30 مليون دولار للمؤسسات والجمعيات الخيرية والمتقاعدين.

لم يكن النفط هو السلعة الوحيدة التي كان الطلب عليها كبيرًا خلال العصر الذهبي. كانت الأمة بحاجة أيضًا إلى الفولاذ.

احتاجت خطوط السكك الحديدية إلى الفولاذ لقضبانها وسياراتها ، واحتاجت البحرية إلى الفولاذ لأسطولها البحري الجديد ، واحتاجت المدن إلى الفولاذ لبناء ناطحات السحاب. احتاج كل مصنع في أمريكا إلى الفولاذ من أجل مصانعهم وآلاتهم المادية. رأى أندرو كارنيجي هذا الطلب واغتنم الفرصة.

الجذور المتواضعة

مثل جون روكفلر ، لم يولد أندرو كارنيجي ثروة. عندما كان في الثالثة عشرة من عمره ، جاءت عائلته إلى الولايات المتحدة من اسكتلندا واستقرت في أليغيني ، بنسلفانيا ، وهي بلدة صغيرة بالقرب من بيتسبرغ. كانت وظيفته الأولى في مصنع قطن ، حيث كان يكسب 1.20 دولارًا في الأسبوع.

سرعان ما تم التعرف على مواهبه ووجد كارنيجي نفسه مُرقَّى إلى جانب مسك الدفاتر في الشركة. كان كارنيجي قارئًا نهمًا ، فقد أمضى أيام السبت في منازل المواطنين الأثرياء الذين كانوا كرماء بما يكفي للسماح له بالوصول إلى مكتباتهم الخاصة. بعد أن أصبح عامل تلغراف لفترة قصيرة ، التقى برئيس شركة السكك الحديدية الذي طلب خدماته كسكرتير شخصي.


تحدث المليونير أندرو كارنيجي ضد عدم مسؤولية الأثرياء وانتقد بشدة التباهي بالحياة.

خلال الحرب الأهلية ، تم إرسال هذا الرجل ، توماس سكوت ، إلى واشنطن لتشغيل النقل لجيش الاتحاد. أمضى كارنيجي أيام حربه في مساعدة الجنود على الوصول إلى حيث يريدون ، ومساعدة الجرحى في الوصول إلى المستشفيات. بحلول هذا الوقت ، كان قد جمع مبلغًا صغيرًا من المال ، سرعان ما استثمره. سرعان ما لفت الحديد والصلب انتباهه ، وكان في طريقه لإنشاء أكبر شركة للصلب في العالم.

التكامل الرأسي: المضي قدما

عملية بسمر

عندما أتقن ويليام كيلي وهنري بيسمر عملية تحويل الحديد إلى فولاذ بكفاءة وبتكلفة منخفضة ، كانت الصناعة تزدهر قريبًا.

أصبح كارنيجي قطبًا ثريًا بسبب تكتيكات العمل الحاذقة. غالبًا ما اشترت روكفلر شركات نفط أخرى للقضاء على المنافسة. تُعرف هذه العملية بالتكامل الأفقي. أنشأ كارنيجي أيضًا مزيجًا رأسيًا ، وهي فكرة تم تنفيذها لأول مرة بواسطة Gustavus Swift. اشترى شركات السكك الحديدية ومناجم الحديد. إذا كان يمتلك السكك الحديدية والمناجم ، فيمكنه تقليل تكاليفه وإنتاج فولاذ أرخص.

كان كارنيجي قاضيًا جيدًا للموهبة. ساعد مساعده ، هنري كلاي فريك ، في إدارة شركة كارنيجي للصلب في طريقها إلى النجاح. أراد كارنيجي أيضًا عمال منتجين. أرادهم أن يشعروا أن لديهم مصلحة راسخة في ازدهار الشركة ، لذلك بدأ خطة لتقاسم الأرباح.

كل هذه الأساليب جعلت من شركة كارنيجي للصلب شركة بملايين الدولارات. في عام 1901 ، باع مصالحه إلى جي بي مورغان ، الذي دفع له 500 مليون دولار لإنشاء شركة يو إس ستيل.

يعيد

التقاعد لم يخرجه من المجال العام. قبل وفاته تبرع بأكثر من 350 مليون دولار للمؤسسات العامة. تذكر صعوبة العثور على الكتب المناسبة عندما كان شابًا ، فقد ساعد في بناء ثلاثة آلاف مكتبة. قام ببناء مدارس مثل جامعة كارنيجي ميلون وقدم أمواله للمهام الفنية مثل قاعة كارنيجي في نيويورك.

كان أندرو كارنيجي مكرسًا أيضًا لمبادرات السلام في جميع أنحاء العالم بسبب كراهيته الشديدة للحرب. مثل روكفلر ، وصفه النقاد بأنه بارون لص يمكن أن يستخدم ثروته الهائلة لزيادة أجور موظفيه. اعتقد كارنيجي أن مثل هذا الإنفاق كان مسرفًا ومؤقتًا ، لكن المؤسسات ستدوم إلى الأبد. Regardless, he helped build an empire that led the United States to world power status.


Arrival of the Pinkertons and Outbreak of Violence

Early on the morning of July 6, around 300 Pinkerton detectives arrived on barges pulled by tugboats along the Monongahela River. When word arrived of their approach, thousands of striking workers and their families rushed to the river to keep them from coming ashore at Homestead. The two groups exchanged gunfire, with the Pinkertons armed with Winchester repeating rifles and the workers on higher ground firing down on the barges with ancient guns and even an old cannon.

After the Pinkertons repeatedly raised a white flag, the workers finally accepted their surrender by early evening. Nearly a dozen people had been killed by then, and a crowd of men, women and children brutally beat the Pinkertons who came ashore after their surrender. At Frick’s request, the governor of Pennsylvania soon sent 8,500 National Guard forces to Homestead, who quickly secured the steel mill and placed the plant and the surrounding town under martial law.

While the conflict at Homestead was playing out, Carnegie was vacationing at a remote castle in Scotland, where he spent much of each year. Though workers and members of the press tried to reach him, he remained inaccessible but stayed in communication with Frick, whose actions he endorsed.


محتويات

Listed individuals are thought to have had a net worth of at least the equivalent of 100 billion United States dollars. Therefore, it excludes Andrew Mellon, Richard B. Mellon, Stephen Van Rensselaer, Alexander Turney Stewart, Heshen, J. P. Morgan, and others.

Absolute rulers or conquerors are sometimes listed for the territory they controlled rather than for their immediate personal wealth. [27] Davidson (2015) for TIME.com listed the four Mughal Emperors (Akbar, Jahangir, Shah Jahan and Aurangzeb) and their ancestors Genghis Khan and Timur as being the wealthiest historical figures based on their imperial possessions, while Alan Rufus is listed as one of the wealthiest historical figures for his immediate possessions within the feudal system of Norman England. [10]

For Classical Antiquity, even more than for the High Middle Ages, the definition of personal wealth becomes difficult to compare with the modern period especially in the case of divine kings such as the pharaohs and Roman Emperors, where an entire empire might be considered the personal property of a deified emperor.

Crassus has often been listed among the "wealthiest individuals in history", although depending on the estimate of the "adjusted value" of a Roman sesterce, his net worth may also be placed in the range of US$200 million to US$20 billion. [35]


محتويات

Founding and early years Edit

By 1911 Andrew Carnegie had endowed five organizations in the US and three in the United Kingdom, and given more than $43 million to build public libraries and given another almost $110 million elsewhere. But ten years after he sold the Carnegie Steel Company, more than $150 million remained in his accounts and at 76, he wearied of philanthropic choices. Long-time friend Elihu Root suggested he establish a trust. Carnegie transferred most of his remaining fortune into it, and made the trust responsible for distributing his wealth after he died. Carnegie's previous charitable giving had used conventional organizational structures, but he chose a corporation as the structure for his last and largest trust. Chartered by the State of New York as the Carnegie Corporation of New York, the corporation's capital fund, originally worth about $135 million, had a market value of $1.55 billion on March 31, 1999.

In 1911-1912, Carnegie gave the corporation $125 million. At that time the corporation was the largest single philanthropic charitable trust ever established. He also made it a residual legatee under his will so it therefore received an additional $10 million, the remainder of his estate after had paid his other bequests. Carnegie reserved a portion of the corporation's assets for philanthropy in Canada and the then-British Colonies, an allocation first referred to as the Special Fund, then the British Dominions and Colonies Fund, and later the Commonwealth Program. Charter amendments have allowed the corporation to use 7.4 percent of its income in countries that are or once were members of the British Commonwealth. [ التوضيح المطلوب ]

In its early years Carnegie served as both president and trustee. His private secretary James Bertram and his financial agent, Robert A. Franks, acted as trustees as well and, respectively, corporation secretary and treasurer. This first executive committee made most of the funding decisions. Other seats on the board were held ex officio by presidents of five previously-established US Carnegie organizations:

  • Carnegie Institute (of Pittsburgh) (1896), (1902),
  • Carnegie Hero Fund Commission (1904),
  • Carnegie Foundation for the Advancement of Teaching (CFAT) (1905),
  • Carnegie Endowment for International Peace (CEIP) (1910).

After Carnegie died in 1919, the trustees elected a full-time salaried president as the trust's chief executive officer and ex officio trustee. For a time the corporation's gifts followed the patterns Carnegie had already established. Grants for public libraries and church organs continued until 1917, and also went to other Carnegie organizations, and universities, colleges, schools, and educational agencies. Carnegie's letter of gift to the original trustees making the endowment said that the trustees would "best conform to my wishes by using their own judgement." [5] Corporation strategies changed over the years but remained focused on education, although the trust did also increasingly fund scientific research, convinced that the nation needed more scientific expertise and "scientific management". It also worked to build research facilities for the natural and social sciences. The corporation made large grants to the National Academy of Sciences/National Research Council, the Carnegie Institution of Washington, the National Bureau of Economic Research, Stanford University's now-defunct Food Research Institute [6] and the Brookings Institution, then became interested in adult education and lifelong learning, an obvious follow-on to Carnegie's vision for libraries as "the university of the people". In 1919 it initiated the Americanization Study to explore educational opportunities for adults, primarily for new immigrants.

Frederick P. Keppel Edit

With Frederick P. Keppel as president (1923-1941), the Carnegie Corporation shifted from creating public libraries to strengthening library infrastructure and services, developing adult education, and adding arts education to the programs of colleges and universities. The foundation's grants in this period have a certain eclectic quality and remarkable perseverance in its chosen causes. [7] His vision for adult education drew from both Victorian values of character as well as democratic ideals of freedom of thought and reasoning. [8] Through the Carnegie Corporation, he established the American Association of Adult Education, which focused on grant funding for adult education programs. The creation of an outside organization helped shield the Carnegie Corporation from accusations of political involvement in education, which would be viewed as private influence over public education. The corporation was aiming to prevent accusations of social-engineering of citizens by creating a separate organization. [8] The AAAE’s primary focus in the 1930’s was promoting a more democratic society through the education of adults. The AAAE’s most notable contribution was the Harlem Experiment, an initiative to provide adult education to African Americans in Harlem during the Harlem Renaissance that began in 1926.

Keppel initiated a famous 1944 study of race relations in the United States by the Swedish social economist Gunnar Myrdal in 1937 by naming a non-American outsider as manager of the study. His theory that this task should be done by someone unencumbered by traditional attitudes or earlier conclusions led to Myrdal's widely heralded book American Dilemma (1944). The book had no immediate effect on public policy, but was later much cited in legal challenges to segregation. Keppel believed foundations should make facts available and let them facts speak for themselves. His cogent writings on philanthropy made a lasting impression on field and influenced the organization and leadership of many new foundations. [9]

In 1927 Keppel toured sub-Saharan Africa and recommended a first set of grants to establish public schools in eastern and southern Africa. Other grants went to for municipal library development in South Africa. During 1928 the corporation initiated the Carnegie Commission on the Poor White Problem in South Africa. Better known as the "Carnegie Poor White Study", it promoted strategies to improve the lives of rural Afrikaner whites and other poor whites in general. A memorandum sent to Keppel said there was "little doubt that if the natives were given full economic opportunity, the more competent among them would soon outstrip the less competent whites" [10] Keppel endorsed the project that produced the report, motivated by his concern with maintaining existing racial boundaries. [10] The corporation's concern for the so-called "poor white problem" in South Africa stemmed at least in part from similar misgivings about poor whites in the American South. [10]

White poverty defied traditional understandings of white racial superiority and thus became the subject of study. The report recommended that "employment sanctuaries" be established for poor white workers and that poor white workers replace "native" workers in most skilled aspects of the economy. [11] The authors of the report suggested that white racial deterioration and miscegenation would be the outcome [10] unless something was done to help poor whites, endorsing the necessity of the role of social institutions to play in the successful maintenance of white racial superiority. [11] [12] The report expressed trepidation concerning the loss of white racial pride, with the implicit consequence that poor whites would not successfully resist "Africanisation." [10] The report sought, in part, to forestall the historically inevitable accession of a communal, class based, democratic socialist movement aimed at uniting the poor of each race in common cause and brotherhood. [13]

Charles Dollard Edit

World War II and its immediate aftermath were a relatively inactive period for the Carnegie Corporation. Charles Dollard had joined the staff in 1939 as Keppel's assistant and became president in 1948. The foundation took greater interest in the social sciences, and particularly the study of human behavior. The trust also entered into international affairs. Dollard urged it to fund quantitative, "objective" social science research like research in physical sciences, and help to diffuse the results through major universities. The corporation advocated for standardized testing in schools to determine academic merit regardless of the student's socio-economic background. Its initiatives have also included helping to broker the creation of the Educational Testing Service in 1947.

The corporation determined that the US increasingly needed policy and scholarly expertise in international affairs, and so tied into area studies programs at colleges and universities as well as the Ford Foundation. In 1948 the trust also provided the seed money to establish the Russian Research Center at Harvard University, today known as the Davis Center for Russia and Eurasian Studies, [14] as an organization that could address large-scale research from both a policy and educational points of view.

In 1951 the Group Areas Act took effect in South Africa and effectively put the apartheid system into place, leading to political ascendancy for Afrikaners and dispossession for many Africans and colored people suddenly required to live in certain areas of the country only, on pain of imprisonment for remaining in possession of homes in areas designated for whites. The Carnegie corporation pulled its philanthropic endeavors from South Africa for more than two decades after this political change, turning its attention from South Africa to developing East African and West African universities instead.

John Gardner Edit

John W. Gardner was promoted from a staff position to the presidency in 1955. Gardner simultaneously became president of the CFAT, which was housed at the corporation. During Gardner's time in office the Carnegie Corporation worked to upgrade academic competence in foreign area studies and strengthened its liberal arts education program. In the early 1960s it inaugurated a continuing education program and funded development of new models for advanced and professional study by mature women. Important funding went to the key early experiments in continuing education for women, with major grants to the University of Minnesota (1960, co-directors Elizabeth L. Cless and Virginia L. Senders), Radcliffe College (1961, under President Mary Bunting), and Sarah Lawrence College (1962, under Professor Esther Raushenbush). [15] Gardner's interest in leadership development led to the White House Fellows program in 1964.

Notable grant projects in higher education in sub-Saharan Africa include the 1959-60 Ashby Commission study of Nigerian needs in postsecondary education. This study stimulated aid increases from the United Kingdom, Europe, and the United States to African nations' systems of higher and professional education. Gardner had a strong interest in education, but as a psychologist he believed in the behavioral sciences and urged the corporation to funded much of the US' basic research on cognition, creativity, and the learning process, particularly among young children, associating psychology and education. Perhaps its most important contribution to reform of pre-college education at this time was the series of education studies done by James B. Conant, former president of Harvard University in particular, Conant's study of comprehensive American high schools (1959) resolved public controversy concerning the purpose of public secondary education, and made the case that schools could adequately educate both average students and the academically gifted.

Under Gardner, the corporation embraced strategic philanthropy—planned, organized, and deliberately constructed to attain stated ends. Funding criteria no longer required just a socially desirable project. The corporation sought out projects that would produce knowledge leading to useful results, communicated to decision-makers, the public, and the media, in order to foster policy debate. Developing programs that larger organizations, especially governments, could implement and scale in size became a major objective. The policy shift to institutional knowledge transfer came in part as a response to relatively diminished resources that made it necessary to leverage assets and "multiplier effects" to have any effect at all. [ بحاجة لمصدر ] The corporation considered itself a trendsetter in philanthropy, often funding research or providing seed money for ideas while others financed more costly operations. For example, ideas it advanced resulted in the National Assessment of Educational Progress, later adopted by the federal government. [ بحاجة لمصدر ] A foundation's most precious asset was its sense of direction, Gardner said, [16] gathering a competent professional staff of generalists that he called his "cabinet of strategy," and regarded as a resource as important to the corporation as its endowment.

Alan Pifer Edit

While Gardner's opinion of educational equality was to multiply the channels through which an individual could pursue opportunity, it was during the term of long-time staff member Alan Pifer, who became acting president during 1965 and president during 1967 (again of both Carnegie Corporation and the CFAT), that the foundation began to respond to claims by various groups, including women, for increased power and wealth. The corporation developed three interlocking objectives: prevention of educational disadvantage equality of educational opportunity in the schools and broadened opportunities in higher education. A fourth objective cutting across these programs was to improve the democratic performance of government. Grants were made to reform state government as the laboratories of democracy, underwrite voter education drives, and mobilize youth to vote, among other measures. [ بحاجة لمصدر ] Use of the legal system became a method for achieving equal opportunity in education, as well as redress of grievance, and the corporation joined the Ford and Rockefeller foundations and others in funding educational litigation by civil rights organizations. It also initiated a multifaceted program to train black lawyers in the South for the practice of public interest law and to increase the legal representation of black people. [ بحاجة لمصدر ]

Maintaining its commitment to early childhood education, the corporation endorsed the application of research knowledge in experimental and demonstration programs, which subsequently provided strong evidence of the long-term positive effects of high-quality early education, particularly for the disadvantaged. A 1980 report on an influential study, the Perry Preschool Project of the HighScope Educational Research Foundation, on the outcomes for sixteen-year-olds enrolled in the experimental preschool programs provided crucial evidence that safeguarded Project Head Start in a time of deep cuts to federal social programs. The foundation also promoted educational children's television and initiated the Children's Television Workshop, producer of Sesame Street and other noted children's programs. Growing belief in the power of educational television prompted creation of the Carnegie Commission on Educational Television, whose recommendations were adopted into the Public Broadcasting Act of 1968 that established a public broadcasting system. Many other reports on US education the corporation financed at this time, included Charles E. Silberman's acclaimed Crisis in the Classroom (1971), and the controversial Inequality: A Reassessment of the Effect of Family and Schooling in America by Christopher Jencks (1973). This report confirmed quantitative research, e.g. the Coleman Report, showed that in public schools resources only weakly correlated with educational outcomes, which coincided with the foundation's burgeoning interest in improved school effectiveness. [ بحاجة لمصدر ]

Becoming involved with South Africa again during the mid-1970s, the corporation worked through universities to increase the legal representation of black people and increase the practice of public interest law. At the University of Cape Town, it established the Second Carnegie Inquiry into Poverty and Development in Southern Africa, this time to examine the legacies of apartheid and make recommendations to nongovernmental organizations for actions commensurate with the long-run goal of achieving a democratic, interracial society.

The influx of nontraditional students and "baby boomers" into higher education prompted formation of the Carnegie Commission on Higher Education (1967), funded by the CFAT. (During 1972, the CFAT became an independent institution after experiencing three decades of restricted control over its own affairs.) In its more than ninety reports, the commission made detailed suggestions for introducing more flexibility into the structure and financing of higher education. One outgrowth of the commission's work was creation of the federal Pell grants program offering tuition assistance for needy college students. The corporation promoted the Doctor of Arts "teaching" degree as well as various off-campus undergraduate degree programs, including the Regents Degree of the State of New York and Empire State College. The foundation's combined interest in testing and higher education resulted in establishment of a national system of college credit by examination (College-Level Entrance Examination Program of the College Entrance Examination Board). Building on its past programs to promote the continuing education of women, the foundation made a series of grants for the advancement of women in academic life. Two other study groups formed to examine critical problems in American life were the Carnegie Council on Children (1972) and the Carnegie Commission on the Future of Public Broadcasting (1977), the latter formed almost ten years after the first commission.

David A. Hamburg Edit

David A. Hamburg, a physician, educator, and scientist with a public health background, became president in 1982 intending to mobilize the best scientific and scholarly talent and thinking on "prevention of rotten outcomes" - from early childhood to international relations. The corporation pivoted from higher education to the education and healthy development of children and adolescents, and the preparation of youth for a scientific and technological, knowledge-driven world. In 1984 the corporation established the Carnegie Commission on Education and the Economy. Its major publication, A Nation Prepared (1986), reaffirmed the role of the teacher as the "best hope" for quality in elementary and secondary education. [ بحاجة لمصدر ] That report led to the establishment a year later of the National Board for Professional Teaching Standards, to consider ways to attract able candidates to teaching and recognize and retain them. At the corporation's initiative, the American Association for the Advancement of Science issued two reports, Science for All Americans (1989) و Benchmarks for Science Literacy (1993), which recommended a common core of learning in science, mathematics, and technology for all citizens and helped set national standards of achievement.

A new emphasis for the corporation was the danger to world peace posed by the superpower confrontation and weapons of mass destruction. [ بحاجة لمصدر ] The foundation underwrote scientific study of the feasibility of the proposed federal Strategic Defense Initiative and joined the John D. and Catherine T. MacArthur Foundation to support the analytic work of a new generation of arms control and nuclear nonproliferation experts. After the end of the USSR, corporation grants helped promote the concept of cooperative security among erstwhile adversaries and projects to build democratic institutions in the former Soviet Union and Central Europe. The Prevention of Proliferation Task Force, coordinated by a grant to the Brookings Institution, inspired the Nunn-Lugar Amendment to the Soviet Threat Reduction Act of 1991, intended to help dismantle Soviet nuclear weapons and reduce proliferation risks. [ بحاجة لمصدر ] More recently, the corporation addressed interethnic and regional conflict and funded projects seeking to diminish the risks of a wider war resulting from civil strife. Two Carnegie commissions, Reducing the Nuclear Danger (1990), the other Preventing Deadly Conflict (1994), addressed the dangers of human conflict and the use of weapons of mass destruction. The corporation's emphasis in Commonwealth Africa, meanwhile, shifted to women's health and political development and the application of science and technology, including new information systems, to foster research and expertise in indigenous scientific institutions and universities.

During Hamburg's tenure, dissemination achieved even greater primacy with respect to strategic philanthropy. [ بحاجة لمصدر ] [ التوضيح المطلوب ] Consolidation and diffusion of the best available knowledge from social science and education research was used to improve social policy and practice, as partner with major institutions with the capability to influence public thought and action. If "change agent" was a major term during Pifer's time, "linkage" became a byword in Hamburg's. The corporation increasingly used its convening powers to bring together experts across disciplinary and sectoral boundaries to create policy consensus and promote collaboration.

Continuing tradition, the foundation established several other major study groups, often directed by the president and managed by a special staff. Three groups covered the educational and developmental needs of children and youth from birth to age fifteen: the Carnegie Council on Adolescent Development (1986), the Carnegie Task Force on Meeting the Needs of Young Children (1991), and the Carnegie Task Force on Learning in the Primary Grades (1994). Another, the Carnegie Commission on Science, Technology, and Government (1988), recommended ways that government at all levels could make more effective use of science and technology in their operations and policies. Jointly with the Rockefeller Foundation, the corporation financed the National Commission on Teaching & America's Future, whose report, What Matters Most (1996), provided a framework and agenda for teacher education reform across the country. These study groups drew on knowledge generated by grant programs and inspired follow-up grantmaking to implement their recommendations.

Vartan Gregorian Edit

During the presidency of Vartan Gregorian the corporation reviewed its management structure and grants programs. [ بحاجة لمصدر ] In 1998 the corporation established four primary program headings: education, international peace and security, international development, and democracy. In these four main areas, the corporation continued to engage with major issues confronting higher education. Domestically, it emphasized reform of teacher education and examined the current status and future of liberal arts education in the United States. Abroad, the corporation sought to devise methods to strengthen higher education and public libraries in Commonwealth Africa. As a cross-program initiative, and in cooperation with other foundations and organizations, the corporation instituted a scholars program, offering funding to individual scholars, particularly in the social sciences and humanities, in the independent states of the former Soviet Union.


شاهد الفيديو: من فقير معدم إلى أغنى رجل في التاريخ. أندرو كارنيجي